Conseil en stratégie d’entreprise

Conseil en stratégie d'entrepriseVous souhaitez améliorer la performance de votre entreprise dès maintenant et à plus long terme pour gagner en rentabilité et anticiper l’avenir ? Les consultants Formext vous aident à définir la stratégie de votre entreprise en faisant l’état des lieux de ses grandes fonctions pour en améliorer l’organisation et la rentabilité.

 

Pourquoi définir une stratégie ?

Élaborer la stratégie de son entreprise, c’est un moyen d’obtenir un avantage concurrentiel durable.  Il s’agit d’anticiper sur l’avenir pour adapter son modèle économique, générer des profits pérennes, et faire évoluer son organisation avec sérénité. Formext accompagne les dirigeants d’entreprises dans leur positionnement stratégique. Ce travail commence par une phase « d’état des lieux ». Cette phase permet d’analyser douze grandes fonctions de l’entreprise pour connaître les forces et faiblesses de leur organisation.

Cet audit est ensuite mis dans la perspective du marché, de la concurrence, des évolutions technologiques et de la conjoncture économique. Apparaissent alors les adaptations à réaliser dans les divers services de l’entreprise : RH, commercial, marketing, NTIC, supports administratifs ou informatiques.

Les enjeux du conseil en stratégie

Ce conseil permet à l’entreprise de développer sa performance, son chiffre d’affaires et d’anticiper les crises et les risques de son environnement. C’est la rentabilité de la structure qui est en jeu. Le conseil en stratégie vise donc un objectif de rentabilité à court et plus long terme. La rationalisation de l’organisation est au centre de la stratégie d’entreprise. Cet axe de travail impacte bien souvent l’organisation des ressources humaines de la structure.

La gestion stratégique des Ressources Humaines

A l’issue de la phase d’audit, l’organisation est revue globalement puis redéfinie par services. Apparaissent alors de nouvelles compétences nécessaires en interne pour que l’entreprise atteignent ses nouveaux objectifs.

La gestion des Ressources Humaines, des compétences et des carrières devient dès lors un élément central et stratégique.

Références et financements

Formext est référencé par le réseau Agefos Pme pour accompagner les entreprises adhérentes dans la définition de leur stratégie d’anticipation des compétences. www.agefos-pme.com

Formext est référencé par le réseau Opcalia pour accompagner les adhérents dans cette démarche. www.opcalia.com

Formext est également référencé par le réseau Opcalim pour accompagner les entreprises à la définition de leur stratégie RH et formation professionnelle. www.opcalim.org

Notre équipe de consultants vous accompagne dans la mise en place de la stratégie de votre entreprise.

Contenu mis à jour le par Béatrice Pascal